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宏兆集团积分事业部于2019 年12 月7 日（星期六）组织召开了12 月月度工作会议暨动员大会并圆满结束。本次会议特邀请集团副总裁王珺女士和集团人力资源部总监彭丽冰女士出席，事业部全体员工共同参会。
会议主要分为四大部分。首先，由商务部负责人对积分事业部2019 年1-11 月总体及各项目业绩情况进行分析汇报；其次，由各部门负责人对今年各项目业绩完成情况、各部门运营不足进行分析并提出后续提升方案；再次，由财务部汇报了积分事业部各项财务数据，并对各部门的后续运营给出综合性建议。最后，积分事业部负责人张杏女士做了会议总结，并发表动员演讲。集团副总裁王珺女士出席会议并做了重要讲话，明确了产业未来方向并提出了一系列工作要求。
张杏女士指出， 积分事业部的业绩情况虽然形势严峻， 但现有业务的广度与深度仅占用集团千分之一的资源，如能将集团资源合理、高效实用，我司业绩将远不止于此。 现阶段，积分事业部的困境在于各部门习惯于“坐享其成”,业务拓展等集团提供资源，运营难题等集团解决。后续事业部各部门急需转变工作习惯、工作方式，走出舒适圈，提升团队能力。为未来三年，积分事业部将目标成为“私域流量整合权威”。 2019 年12 月， 积分事业部的重心为止损、整顿、重建信心与激励机制变革。 2020 年，事业部计划实现业绩稳增、团队塑造、商业模式重建并试点成功。
在会议总结环节，王珺女士代表集团为积分事业部后续工作方向定调，确定积分产业将由张杏女士作为负责人，由覃海洋先生负责采购端，集团总裁助理朱磊先生负责后端的供应计划板块。王珺女士强调，积分产业整体运营要以业务为导向、以结果为导向、以数据为导向。面对工作中遇到的困难，任何部门不应该仅指责其他部门，需要先从自己的角度找问题，站在其他部门的角度找出解决方案；长此以往，公司一定会往更加积极的方向持续发展。
文案、配图：许蓉榕
